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南通建築公司管理中存在的問題

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南通建築公司管理中存在的問題

發布日期:2020-12-21 作者:南通黄污裸的直播软件免费建設工程有限公司 點擊:

     建築企業的管理能夠降低施工中出現問題的概率,從而保障企業的收益。建築企業需要什麽樣的管理,其實這是建築行業之內很多人都在思考的一個問題。當前因為施工過程中工人意識較為淡薄,已經帶來了很多事故。再加上相關措施落實不到位,管理的工作現狀就更不容樂觀,而解決這一切的問題的工作方法就是隨著時代的發展對建築企業的管理進行調整。

 


    當前建築企業管理中存在的問題主要表現在以下幾個方麵:

    1、投入不足在當前的建築行業中,其實重視的可能更多是成本、質量以及進度等指標,對管理部分的工作相對忽視。相關的製度落實不到位,一線工人的施工缺乏必要的安保措施,部門領導也沒有對這部分工作給予足夠的重視,所以說很容易出現事故而耽誤工期。其實造成這種問題的原因與對管理工作的忽視有很大的關係,雖說在工程開始之前會製定出各種監督方案,但是因為其落實缺乏保障,實際上這部分工作很難發揮出其理想的效果。


   2、管理體製存在漏洞國內的建築行業粗放式的管理其實已經持續了很長一段時間,管理體製上存在的缺陷會使得工程責任主體發揮不了對工程該有的監督作用。具體來說很多建築企業對於分包單位的把控比較鬆散,同一個工程可能是在很多能力懸殊很大的分包單位的參與之下來進行施工的,工程的總體質量以及管理自然也就難以保證。施工過程中一味的追趕工期的現象非常普遍,再者因為缺乏監管,所以說這個行業之內違法分包的現象非常普遍,再加上監理公司以及監理人員對工程監理工作的忽視,所以說實際建築企業的管理因為管理製度上的漏洞很難落實到位。


    3、工人素質參差不齊其實建築行業工人素質參差不齊的問題長久以來就存在,當前國內建築行業中一線工人要以進城打工的農民工居多,雖然依靠積累下來的經驗他們能夠應付施工中非常基礎性的工作,但是他們卻缺少必要的防護意識。不僅遇到危機事件不知道該如何應對,日常作業期間也不知道如何進行對自我的保護,這不僅對自身的生命埋下了巨大的隱患,更影響到了工程的正常進度。雖說在相關政策性的規定中明確指明了建築企業有義務在開工前對工人進行必要的生產崗前培訓,但是實際的施工中這部分工作卻遠遠沒有落實到位。再者雖然說很多施工方都在施工中設立了專門的監督員,但是實際的工作中這部分人員的工作能力其實很成問題。


完善建築企業管理具體措施

    1、通過培訓提高工程參與人員的意識麵對工人素質參差不齊的問題,施工單位要做的就是在全體員工中普及生產的基本知識,這樣才能夠提高工人參與人員的意識,進而完善建築企業的管理工作。這是就需要發揮培訓工作的作用,具體來說首先要對一線工人的培訓點應該放在生產知識以及相關的施工技術之上,用具體的案例來提高他們對於管理工作的重視程度。要將這部分培訓工作視為企業日常管理的一部分,根據受培訓對象不同的特點以及工作性質來創新培訓方式,保證這部分工作能夠發揮其該有的作用。其次對於工程管理人員的培訓,應該在轉變其認識,提高其管理能力的方麵。


   2、重視施工前以及施工中的管理從管理的工作性質來說,在施工前以及施工中落實好相關的細節,就能夠降低相關事故的發展。施工前,要做好工程的準備工作,要分步驟,分階段的進行。對於施工區域的各種勘察要落實到位,並且形成正式的文件,以便於後期在解決問題時能夠進行參考。其次不管是建築工程生產計劃的製定,還是工程方案的修改,一定要建立在實踐的基礎上。對於臨時用電以及機器設備一定要做好維護,為工程營造出一個良好的開端。

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